Indstillingsskala

STÆRK JEG-ORIENTERET INDSTILLING Din organisation er dybt forankret i en jeg-orienteret indstilling. Medarbejdernes roller og ansvar står ikke klart for dem, og der mangler tillid mellem dem og afdelinger på tværs af organisationen, hvilket fører til dårligt samarbejde. Selvom man arbejder hårdt, går der en betydelig mængde energi tabt i at forsøge at få arbejdet til at se godt ud samt med organisatoriske intriger og politik. De ansatte føler sig ikke værdsat af ledelsen og føler sig ikke som en vigtig del af arbejdspladsen. De savner tilfredshed og stolthed. Der er ikke en tryg atmosfære på arbejdspladsen, og folk er pessimistiske omkring fremtiden. Hvis arbejdspladsen ikke gør noget for at arbejde mod en vi-orienteret indstilling, vil der være risiko for organisationens konkurrenceevne på den lange bane. Overvej hvad du gør, der bidrager til de lave scorer, og hvad du kan gøre for at hjælpe med at forbedre virksomhedens resultat.

OVERVEJDENDE JEG-ORIENTERET INDSTILLING Din arbejdsplads læner sig op ad en jeg-orienteret indstilling. Ledere og medarbejdere føler sig formodentlig frustrerede over arbejdspladsens nuværende tilstand. Der er en tendens til, at de fleste er mest optaget af deres eget arbejde og de får derfor ikke rakt ud for at hjælpe hinanden på tværs af organisationen. Det er bl.a., fordi folk føler sig overbebyrdede og ikke tilstrækkeligt værdsat. Arbejdspladsens resultater er ringere end forventet på grund af det nuværende samarbejde, der er hæmmet af intern splittelse. Med få velgennemtænkte forandringer vil din arbejdsplads være i stand til at gøre betydelige fremskridt. Hvis I til gengæld fortsætter ad den nuværende kurs, vil negativiteten nok vokse, med risiko for at øge den jeg-orienterede indstilling og true arbejdspladsens fremtid. Overvej hvad du gør, der bidrager til de lave scorer inden for disse områder, og hvad du kan gøre for at hjælpe med at forbedre virksomhedens resultat inden for disse områder.

BÅDE JEG- OG VI-ORIENTERET INDSTILLING Organisationen viser tegn på en både jeg- og vi-orienteret indstilling. Det betyder, at arbejdspladsen møder en gejst blandt nogle medarbejdere og frustration hos andre. Medarbejderne er tilfredse med deres arbejdsplads, men det er bare ikke helt nok. Medarbejderne føler sig som en del af arbejdspladsen og taler generelt positivt om den, når de bliver spurgt af andre. De oplever, at ledelsen lytter, uden helt at høre dem. Medarbejdere med vi-orienteret indstilling føler måske, at der skal ske ændringer, hvis de skal blive i organisationen. Selvom medarbejderne ikke er 100% kommittede til virksomheden, ser de positivt på fremtiden. Organisationen er ved en skillevej.

MODERAT VI-ORIENTERET INDSTILLING Organisationen viser tegn på en næsten lige fordeling af jeg- og vi-orienteret indstilling. Det betyder, at arbejdspladsen møder en gejst blandt medarbejderne. Medarbejderne er generelt tilfredse med deres arbejdsplads, uden at det er helt nok. Måske er det nok til at gøre organisationen stærkere end mange konkurrenter, men ikke helt nok til at sikre vedvarende konkurrencemæssig fordel. Medarbejderne føler sig som en del af arbejdspladsen og taler generelt positivt om den, når de bliver spurgt af andre. De oplever, at ledelsen lytter, til dem uden helt at høre dem. Nogle er måske mere fokuseret på organisationens øverste ledelse end på deres nærmeste ledere, og det får dem til at tvivle på deres egne muligheder og deres leders indflydelse. Selvom medarbejderne ikke er 100% kommittede til virksomheden, ser de positivt på fremtiden, men er lidt i tvivl, hvad angår fremtiden for organisationen.

OVERVEJENDE VI-ORIENTERET INDSTILLING Din arbejdsplads viser mange tegn på at være vi-orienteret. I begynder formodentlig at nyde godt af de fordele, som en vi-orienteret indstilling giver. Både den øverste ledelse og mellemlederne er generelt vellidte og respekterede. De har interesse for medarbejderne generelt, ikke kun i forhold til deres succes på arbejde. Lederne i organisationen ser ikke sig selv som vigtigere end andre. Rollerne og ansvaret er klart defineret, og der er en høj grad af samarbejde, både indenfor teamet og i afdelingerne og på tværs. Medarbejdernes tilfredshed er høj, de har det sjovt på arbejde, og de taler positivt om deres arbejdsplads, både med hinanden og med andre. De ansatte ønsker at fortsætte deres karriere i organisationen på sigt og vil derfor arbejde på at yde deres bedste.

STÆRK VI-ORIENTERET INDSTILLING Din arbejdsplads ser ud til at have en stærk grad af vi-orienteret indstilling. I arbejder tæt sammen, og arbejdspladsen er sjov og interessant at være på. I har en følelse af at kunne yde noget stort sammen, og at I hver især på en eller anden måde er med til positivt at forandre verden. Medarbejderne lader til at føle sig godt tilpas med deres indsats. De føler, de kan strække sig længere, fordi de får støtte og føler sig værdsat af ledere og kolleger – både for deres indsats på arbejdet og i livet generelt. Der er en følelse af, at folk opnår mere sammen, og at alle er vigtige for indsatsen. Folk roser arbejdspladsen både overfor hinanden og andre, de er loyale – også dem, der har været nødt til at forlade stedet. Der er en stærk identitets- og fællesskabsfølelse.